彭蕾自1998年作為“隨軍家眷”跟從丈夫孫彤宇入伙馬云的創業團隊，成為阿里巴巴十八位開創人之一，那時每一個月只領500元人為。。

在阿里，她做了10年HR，一手打造了阿里代價系統，發掘了阿里CTO王堅、副總裁童文紅等人材。

39歲，她出任支出寶CEO；42歲，她出任螞蟻金服CEO；此刻，螞蟻金服的估值已到達1000億美圓（6300億元）。

在阿里外部，她的名譽極高，也被稱為“女版馬云”。

不管老板的決議是甚么

要把老板的決議變成最準確的決議

馬云愛吹法螺大師都曉得，不少吹過的牛皮最初都成真了，此中少不了彭蕾的功績。

彭蕾曾說：

不管馬云的決議是甚么，我的使命都只要一個——贊助這個決議成為最準確的決議。

阿里創業之初，彭蕾擔負阿里的HR，管錢管人管市場，馬云有點甚么設法，她就得想方設法實現。

比方，那時馬云代價觀爆棚，“獨孤九劍”、“六脈神劍”如許的奇異提法層見疊出，聽起來井井有條，做起來誰也不曉得甚么鬼。

沒方式，彭蕾只能一條條揣摩著變詳細、落地實現：

“六脈神劍”中說要“團隊協作”，彭蕾就劃定為：成心見閉會說，開完會靜心干，省得劈面沒定見，面前怨言多。

“客戶第一”，便是要把客戶當做衣食怙恃，自動為客戶處理題目，站在客戶態度思慮題目。

“誠信”，便是言行分歧，不受好處和壓力的影響。

2010年阿里年會，馬云對新上線的支出寶很是不對勁，把差人身世的支出寶總裁邵曉鋒就地罵哭。

隨后，馬云令旗一揮，讓之前只做過人事和財政、對手藝一無所知的彭蕾接收支出寶。

彭蕾二話不說，當即走頓時任，進入了這個本身完整不熟習的范疇。

她帶著團隊沒日沒夜地加班，聽取用戶定見，一步步完美支出寶網購功效，最初把支出寶做到了2.7億，日買賣量12億的成績。

說到這里，你看出來了嗎？不管馬云再怎樣想入非非，說了甚么再離譜的話，彭蕾的使命只要一個——把他的話變成實際。

如許的員工，才是老板最喜好、最信賴的，老板須要的是能夠也許把本身的志愿落地成實際的人，而不是到處和本身唱反調、收工不著力的人。

但是，有幾多人能像彭蕾如許“聽話”？

退職場上，不少人道格比擬自我，對共事、老板分派的工作總有一份抵牾，要末嘴上不說、內心不悅；要末激烈辯駁或步履順從。

劉強東曾對部屬說過：

我請你來，不是證實我的決議計劃是毛病的，我請你來是把我的決議計劃落實到位、履行到位！若是有堅苦，你要想方式若何實現。

阛阓如疆場，一個戎行最須要的便是履行力，企業也如斯。

若是老板做的決議部屬不能果斷履行，那末這個企業必然不會久長，更由于缺少戰役力而土崩崩潰。

這個天下最懼怕沉著又猖狂的人

主持支出寶8年，彭蕾一個手藝小白，竟然能把支出寶從無做到大，占有此刻快要50%的市場份額，靠的便是一句話：

這個天下，懼怕的是沉著又猖狂的人。

這個天下，不怕沉著的人，由于人一沉著，骨子里的熱血就會冷上去，少了一往無前的沖勁；

這個天下，不怕猖狂的人，由于人一猖狂，就會落空明智，最初自取衰亡。

只要沉著又猖狂，能力在繚亂的變局中，找準題目的實質，以沉著柔嫩的氣力，將危急化解。

案例一：

2010年，彭蕾入主支出寶，同年6月，央行第二代支出系統“超等網銀”震動上線，宣布“國度隊”殺入支出范疇。

有人就說，支出寶此次完了，人家有國度信譽當背書，怎樣和他們斗？

彭蕾不聲不響，在不時完美支出寶網購功效的同時，還做了別的一件事——大眾奇跡繳費。

這類“臟活累活”，須要把一切都會、一切底子舉措措施的支出系統全數買通：供水、供電、供氣、通信、收集...

金融機構再壯大，也很難放得下身材做這類費勁不奉迎的工作。

但彭蕾和她的團隊就如許對峙做了下去，并把這件事做到了極致。每一個都會、每一個辦理部分，一家家談協作、一個個改系統，與支出寶跟尾、測試、運行...

就靠著這番踏實的苦功，支出寶深切民氣，把其余金融機構的付收東西都戰勝了。

案例二：

2013年，支出寶正式推出余額寶，投資門坎降到了1分錢，敏捷橫掃金融市場。

老百姓奔忙相告，本來屬于銀行的存款猖狂地涌入余額寶，銀行很是窩火，因而結合打壓余額寶。

馬云很是憤慨，但于事無補，仍是彭蕾挺身而著力挽狂瀾，她很是清晰銀里手們懼怕的是甚么。

一方面，她給足銀行大佬們體面，力捧銀行的位置，并對余額寶的定位做出詮釋：

余額寶不是阿里的計謀級產物，它歷來不是為了傾覆誰或戰勝誰而生。銀行才是金融系統的自動脈，互聯網金融只是毛細血管。

翻譯過去便是逞強：咱們便是小買賣，動不了你們一根毛，年老請放過咱們。

另外一方面，她用數據向銀行們證實：

余額寶總量看著大，但跑出來的存款只占存款總量的1%，對銀行來講毛毛雨；

余額寶人均投資才5000元，這申明，跑出來的本來便是銀行懶得號召的小客戶。

這下子，銀行才大白過去，支出寶和銀行搶的底子不是統一碗飯。

最早反映過去的是建行，把支出寶的備付金主存管行從工行挪到了自家，成了這場風浪的大贏家。

但更大的贏家是彭蕾和她的余額寶，顛末這一場風浪，余額寶再也難以找到阻止它的權勢，最初一起飛馳向前。

在阿里19年，執掌支出寶8年，彭蕾軍功赫赫，把螞蟻金服做到了1000億美圓（6300億元）估值。

2017年胡潤百富榜宣布，彭蕾以400億的身家位列阿里系第二名，僅次于身家2000億的馬云。

2016年9月，彭蕾在《財產》環球50大最具影響力女性中排第16名，比滴滴總裁柳青、華為董事長孫亞芳排名都要高。

不過，對名和利，彭蕾并不在意，昔時拿著500元插手阿里，為的就不是高薪，只是感覺，“隨著這么一群興趣勃勃的人干事，會比擬安慰好玩”。

現在，她已功成名就，20余年的忠心陪同，成為馬云最不可或缺的助手，此次離任螞蟻金服董事長，也肯定是馬云對她還有重用。

外界更獵奇的是，作為女性，在踏入男性占主導位置的天下時，是甚么設法支持她走過去的？

也許正如她所說的那樣：

“我要支出200%的盡力，證實我的決議是準確的，并且證實我能夠比你締造更大的代價，更好的休會，給到四周這些人，給到社會。”